Менее 50% россиян считают своего начальника «отличным»

Только 41% россиян оценивают своих непосредственных руководителей на «отлично», как выяснил опрос, проведенный hh.ru, результаты которого были рассмотрены «Газетой.Ru». Остальные респонденты либо дают своим начальникам удовлетворительные оценки (36%), либо высказывают резко негативное мнение — 12% считают их работу некачественной, а ещё столько же затрудняются с ответом.

Оценка руководителей существенно варьируется в зависимости от возраста, пола и профессиональной сферы. Женщины более благосклонны к начальству, чем мужчины (42% против 39%). Наивысшую оценку руководителям чаще ставят сотрудники старше 55 лет и молодежь от 18 до 24 лет: 47% и 42% в этих группах, соответственно.

В отношении профессиональных сфер, руководители чаще удостаиваются высоких оценок в ритейле (48%), продажах (47%), транспорте и логистике (46%), а также туризме и общепите (45%) — отраслях, где успех сильно зависит от слаженной работы команды. На другом конце шкалы — специалисты по закупкам (26% считают их работу плохой), маркетологи (25%), юристы (22%) и сотрудники ИТ (16%). Это может указывать на завышенные ожидания к руководству в креативных и технологических секторах, где ценятся гибкость и современный подход к лидерству.

Одним из ключевых аспектов, влияющих на восприятие руководства, является качество общения между начальником и сотрудниками. Лишь 42% опрошенных уверены, что могут открыто выражать свое мнение и обсуждать рабочие вопросы с начальством. Около трети (31%) оценивают возможность открытого диалога как «среднюю», в то время как каждый шестой (16%) отмечает низкое качество коммуникации.

«Сегодня от руководителей ожидают не только профессиональных навыков, но и умения выстраивать уважительное и продуктивное взаимодействие. Всё чаще стиль управления становится решающим: останется ли сотрудник в компании или начнет искать новую работу. Недаром говорят: приходят в компанию — уходят от начальника. Лидерство теперь измеряется не жесткостью, а способностью слышать команду, давать обратную связь и создавать среду для раскрытия, а не выгорания. Такие управленцы становятся ключевым фактором удержания и вовлеченности», — считает Мария Игнатова, директор по исследованиям hh.ru.

Ранее эксперт по профориентации дала рекомендации по выбору профессии.